1. 岐路に立つ食糧増産の世界的な危機！
企業が農業参入をしようとする時に短期的に考えたり、近視眼的な物の見方をすると、判断を誤ることになる。
環境問題から分析をしたり、人間の食への飽くなき欲求を分析したりすることから農業生産を考えてみる。
2. ブルーオーシャンを開拓するこれからの創造的農業経営
自由な発想をして農業の新しいビジネスモデルを創造する
農業経営というと畑や稲田で栽培したものを売るしか思いつかないだろう。狭い範囲で経営を考えてきたから大きな壁が出来てしまったのである。
3. 5年で売り上げ6億円純益4億円を達成するために
完成している玄米アミノ酸微生物農法の栽培モデル最少投資で最大のリターン
企業が農業に新規参入する時に先立つ不安は、想像を超えるものだと思う。知識もなく技術もなく、経験もないのにできるだろうか。初期投資にいくらかかるのかよりも、
その不安の方が先立つのではないだろうか。
高収益を上げるための品質と収量
品質と聞くと、特別な技術が必要と考えるかもしれない。玄米アミノ酸微生物農法は栽培レシピを開発している。それを基本にやってもらえば、初年度から高品質の作物が収穫できる。もちろん、化学肥料や農薬、除草剤、マルチ、土壌消毒などは一切使用しない。
高収益と勝負作物
品質と収量が確保できたとしても、高収益になるかどうかというと、そうではない。作物による利益格差はとても大きい。最大で100倍にもなる。何を栽培するかが重要になる。そのために41作物の栽培レシピを完成させた。
4. 高収益農業を可能にする経営ノウハウ
1.農業は本来、高収益体質である
農業栽培に隠れている利益は数多くある。農業は人手不足と言われて久しい。人が集まらないのには理由がある。仕事がきつくて報酬が低い、農薬散布など危険な仕事が多い。それならきつい仕事は消滅させる。
2.調理技術を超えた「超絶技法」
政府は6次産業化を推進したり、農業法人化を積極的に薦めている。しかし、結果はどうだろうか。マスコミが取り上げるほどの成功はない。家族が生活をしていける程度である。農業をするイコール高収益にはならない。
3.5年で6億円の売上げが実現できれば100年企業も夢ではなくなる
100年企業は全会社のわずか2％である。では100年続いている農家の戸数は…？ほとんどが100年である。100年以下の方が少ないのである。農地解放以前は庄屋というのがあった。
4.20町歩20人で5年で6億円を達成し、経営ノウハウを確立する
農業経営に成功モデルはとても少ない。そのためにイメージすら思い浮かばないのである。最初から大規模投資はリスクが大きすぎるということである。農業経営は一般会社経営とは違うものである。